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年会总结头疼怎么写?给你经典范本。

发布时间 : 2019-11-29 16:12| 查看: 2204

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一、年会中存在的问题:

1、  组织方式:犹抱琵琶半遮面

虽说组织中以总经办为主,工会配合,其他部门为辅,但是在实际操作过程中,其他部门并不清楚整个年会的流程与所需要做的任务,只有核心的几个人参与讨论,其他人都是云里雾里。明面上是其他部门不积极投入,暗地里是主办主根本就没把你当盘菜,结果有功主办方得,有过就是其他部门不作为,这个板子打的比较冤!

2、  会场部置:乱花能让人迷眼

话说去年的年会在酒店中办,二百几十号人,每个桌次的安排并没有事先公布和透露,人员进场后,一桌一桌的看,在酒店大厅里像个没头苍蝇一样乱串。这只是一个方面,另外,大厅的中间范围也不是太大,感觉个这个视觉问题有点影响。

整个现场的气氛还是不够势闹,老板的亲朋好友、政府、供应商等人的安排也不是很集中,有点散,让这帮人感觉到有点孤独。

3、  奖品设置:让一部分先富起来

提到这个奖品设置,虽说奖品档次较前年有所提高,但是有些物品还是属于消耗库存,现在人呀,可是鬼精滴,拿到奖品就扫描二维码,查这个奖品的价值。如果和主持人报幕时说的不一样,这个心里就是有疙瘩了,这在俺这些两手空空的人眼中,真是得了便宜还卖乖呀!

奖品设置有点少,僧多粥少,能没有意见和情绪不?至少去年就有一个员工喝多了抱着柱子指着老板骂,凭啥一桌子上的人都有奖,咱就没有呢?这让咱怎么见人?

4、  现场控制:你说你的,我做我的,互不干涉

话说人员到场后,没有人引导,二是主持人开始的时候,以及前期表彰活动时,台下的人已经哥俩好的整起小酒来了,这个场面不协调呀。同时,现场酒水没有控制,想怎么喝就怎么喝,喝趴的人好几个,好家伙有丢东西的,有骂街的,有现场喷泉的。

这场面认人觉得是从哪里跑出来的散兵游勇,就像没吃过好吃的似的,无组织无纪律呀。

5、  人员安排:八仙过海各显神通

从公司到酒店有段距离,没有统一组织,有公司货车拉的,有自己打的、有自己骑车、还有同事拼车的,五花八门,散场后都不知道谁和谁搭档,也没有说到指定地点集合,反正就是人没了,至于有没有问题只能等第二天有没有按时上班啦。当然也有喝高的,用公司箱厢式货车送的,还有个别闹事的员工还是老板送回家的,听说半路睡在马路上。

二、今年年会的想法:

虽说今年年会哥们还不知在什么地方,哥们可能是看客一名,不就去年的年会来说,还是有点想法可以借鉴

1、  突出年会的主题:年会嘛,该大张旗鼓时就得大操大办,一年就这一会,重点宣传、集中公司文化的元素,这个时候有什么货都可以拿出来得瑟一下。过个年,谁不图个喜庆?一句话,有酒有肉吃个够,有奖有钱乐个够,既要体现老板的面子,又要考虑员工的里子,所以,吃喝玩乐这个就得看什么主题啦,有道是到什么山唱什么歌呀。

2、  年会的组织:本周的打卡有个哥们的做法好,就是分工明确,各司其职,有计划、有组织的做,列表、沟通、检查、完善按流程来做。不要让人觉得该参加的没参加,不需要参加的人瞎操心。 也就是不打无准备之仗,一句话,事事有人做,人人有事做,谁负责就谁检查、谁督办就谁操心!

3、  奖品设置:这个就不必说了,广撒网、重捕捉。可以增加点安慰奖品啦,也就几个钱的事,不过,这个效果还真不是钱的事,但是能让人心里阳光一点。

当然这个奖品设置还是需要有刺激性的,有层次性的,让人有动力嘛,不过奖品虽好,毕竟猪肉也是有限有。如何做到公平、公正这个才是正常的事,可不能出现潜规则的事。要不然会被人指脊梁骨的,吃不到葡萄肯定要有人说葡萄酸啦!

4、  现场控制:既可以以班组或部门为单位,也可以以桌次等为单位,定个规矩,不管什么时候,三大纪律八项注意还是要讲讲滴,要让人看看这支队伍也是训练有素的嘛,不是什么农民起义军呀。 一句话,就是一切尽在掌握中,现场各个环节都要有序对接,特别是对意外事件的应急预案,这个一定要有呀,不管什么时候都要留一手嘛。

5、  人员安排:这个人员安排既是指来回的组织上,也是指现场的桌次等,就两个词:安全、高效,一切行动听指挥,人员有序、对有些员工也要重点安排,人盯人嘛,不能漏人,也不能恼人,不能好心办坏事呀,原则上让员工吃好、喝好、玩好,但是最核心的还是安全到家。

还要考虑年会结束时,谁来收尾, 不能吃的时候一个顶两,打扫战场的时候找不到北呀,有始有终、该收的收、该带的带,不能第二天还要跑去找这找哪吧。


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