企业能有好的企业福利方案，就能提供多全面的员工福利就在多大程度上具备市场竞争力，可往往企业福利成本的提高会限制企业提供过优的员工福利，所以怎样做好企业福利方案并进行业务开展是对企业管理者的一次巨大考验。 1、企业实际发展情况 企业福利有哪些最根本的是要看企业的实力，也就是企业能够为员工福利提供的资金预算是多少。这是决定福利内容的最根本的因素，因为后续礼品的选择都要根据预算来进行。礼品的价格不能超过预算太多这样会影响到企业的整体预算计划，当然也不能够花的太少，否则体现不出企业对员工的关心。 2、员工人数 企业福利有哪些还要看企业的人数，几百人的福利内容和几十人的福利内容是有一定差别的。如果人数较多的话，那么可以选择大宗同一的物品，可能大家得到的东西就没有差异了，难免会有些人不喜欢这样的礼品福利。如果人数较少的话，那么可以实现差异化的礼品，当然这就加大了采购的难度。 3、员工福利偏好 每个人都有自己的偏好，在决定企业福利有哪些的时候应该考虑到大众化的需求，有条件的情况下可以兼顾到个别人的需求。一般来说在做福利方案的时候只要考虑到大部分人的需求和偏好即可，没有必要也不可能做到面面俱到。 4、福利的质量 要想通过福利礼品来表达对员工的关心，必须要关注赠送的礼品的质量。不管企业福利有哪些，这些礼品的品质一定要好，否则大家也不会领情。与其赠送很多质次价低的东西，还不如送一些质量好的东西，这样更能够得到员工的喜欢，大家的满意度也会更高。 企业该如何提高福利的激励效果？ 首先我们需要弄清楚这两个问题：一些企业明明给员工提供了很好的福利待遇，可为什么员工却没有产出好的绩效？为什么企业在福利上的投入却没有得到应有的回报呢？ 如何解释这样的现象呢？其实，早在1959年，来自美国的心理学家弗雷德里克·赫兹伯格（Frederick Herzberg）就提出了著名的双因素理论（Two Factor Theory），该理论能够很好的回答这个问题。 我们先来简单介绍一下双因素理论。 双因素理论认为影响员工工作积极性的因素可分为保健因素和激励因素。 保健因素的存在能够减少员工不满意的程度，却不会产生有效的激励，但是如果没有保健因素，那员工肯定会不满意，所以我们也把保健因素称为不满意因素。 激励因素指的是那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，它的存在能让员工更加努力地去工作，提升员工的满意程度，但是如果缺乏激励因素，员工不会产生不满的情绪，我们把激励因素也称为“满意因素”。 典型的保健因素包括了公司的政策、监督管理、人际关系、工作条件、薪酬、安全等。大家能够发现这些因素都是与工作的外部有关。 而典型的激励因素有成就、认同、工作本身、责任、晋升、成长。它们的特点都是与工作本身或内容相关。 所以，我们刚才所讨论的为什么好的福利待遇没有产生应有的绩效，其实道理很简单，企业所提供的福利都是保健因素，当员工获得这些因素的时候，只会降低不满，但是不会有满足感，自然也就很难产生好的绩效。 所以，如果企业想要对员工产生有效而持久的激励，那么就必须要想法把保健因素转化为激励因素，改变“实行普惠”的传统福利制度，将“激励性”和“积极性”充分调动起来。以下是几种可行的福利制度优化措施，HR们可以根据企业和员工的自身情况来进行搭配和选用。 为你提供更多解决方案 （工作日10:00-18:00） 免责声明：本网站转载的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。原作者认为其作品不宜供大家浏览，或不应无偿使用，请及时与我们联系，以迅速采取措施，避免给双方造成不必要的损失。 |
