追求幸福是美国文化的基本元素，而现今的劳动阶级也非常重视这件事。现代的人们，不论是哪个世代，都觉得自己有权利在工作及家庭中找到幸福——甚至愿意为了变得更幸福而换工作。 藉由调查每天使用并参与的数百万人，我们的调查研究团队有绝对优势能获得现今劳动人口的想法和观点，了解激励他们和使他们快乐的原因。 以我们的研究结果为指南，进一步抽丝剥茧，来深入了解为何员工的幸福感如此重要，以及贵公司可以采取哪些措施来提升员工的工作满意度： 1. 快乐员工的生产力比较高 大量的研究已经清楚确立了员工幸福感、员工参与度和员工绩效之间的关系。 越快乐的员工参与度越高。而参与度高的员工也展现出更高的生产力，缺勤率也大大降低。 健康的工作环境至关重要。正面的工作文化会鼓励员工建立彼此之间的友谊、改善个人福祉，进而对贵公司的盈利带来帮助。透过改善职场上的各种关系，员工的资源和技能都将获得拓展，进而提高员工创造力和解决问题的能力。 社群意识很重要。员工若感觉到同事和主管真心关怀他们，会让他们在面对工作和个人生活中的困难与挑战时更有韧性。 快乐的员工精神压力也较小。压力大会导致许多情绪和生理上的问题，还可能导致较高的缺勤率。快乐的员工会更规律出勤，让贵公司能维持良好的工作文化。 您的员工快乐吗？了解他们对工作的感受。建立调查问卷 →  2. 员工想做自己最擅长的事情 当今员工寻求的不仅是薪水，他们更追求使命感和提升工作技能的机会。有 60% 的员工认为能够在工作中发挥所长非常重要。当您让员工从事自己擅长的工作，贵公司会大幅受益，因为这样可以提高生产力并降低员工离职率。 3. 工作与生活之间的平衡对员工而言是最重要的 过去，人们将工作独立于生活之外，然而，在这个人与人之间随时都保持连线的现代社会中，工作与生活再也无法避免重叠。当今的员工将工作和个人生活看为一样重要，不愿意顾此失彼。实际上，我们也看到有 53% 的员工反应，工作职位能让他们在工作与生活取更好的平衡并增加个人幸福感是非常重要的。 此外，员工也越来越希望能够自己调整工作时间表，并尽可能远端工作。这让他们具备弹性，能够花时间在处理生活问题上。 公司应强调他们能为员工在工作与生活上取得平衡提供哪些福利。 工作与生活的平衡对不同的人来说有不同的意义。这也是为什么与员工沟通、了解员工重视哪些事项非常重要。 女性员工比男性员工更倾向把工作与生活的平衡列为优先。 与婴儿潮世代相比，千禧世代和 X 世代也都更倾向于把在工作和家庭中的整体幸福感列为优先。 4. 福祉比「乐趣」更重要 过去，正向的工作环境包括在办公室放置植栽、桌上足球和举办员工小组活动，但时代已经变了，现在的重点在于福祉。 有趣的工作环境对员工来说只是短期的好处。光是「有趣」，并无法让员工长期感到快乐或有参与感。 福祉相关措施可以解决一些重要问题，包括减轻压力和增强情绪复原能力等。最优秀、最敬业的员工会经常因持续不断处理高层级任务而感到倦怠，改善他们的福祉可以让他们持续往前冲并维持生产力。 给予员工休息、打起精神再重新出发的机会，可提高参与度并减少倦怠现象。多年来的研究一致表明，经常而短暂的休息有助于改善专注力、心情和生产力。因此您应该考虑允许员工在工作日当中不时休息一下，转换心情，不要禁止他们查看社群媒体或私人讯息，并鼓励他们在茶水间聊聊天。 5. 不快乐的员工会往他处寻找快乐 我们生活的这个时代，员工流动率已成为大多数雇主关注的问题。在过去，员工会通常会在同一份工作待上很长一段时间——甚至长达 20 或 30 年。但现在，员工往往只会在一家公司待上一两年，接着便另寻环境更好的工作机会。 最近一项盖洛普民意调查发现，接受调查的所有员工当中，有一半的人正在寻找新工作或更好的职位。 该研究还发现，有 51% 的员工会愿意为了获得弹性工作时间而转职，而有 37% 的员工会为了能在部份时间远端工作而转职。 说了这么多，您要怎么知道员工是否感到幸福？您可以使用员工满意度调查问卷，以匿名化的方式向团队收集诚实的回馈意见。这些回覆会给您发现和解决急迫问题的机会，并优先处理能让员工感到幸福的重要事项。只要确保员工对目前的工作及贵公司感到满意，不仅能够留住现有员工，还能吸引到优质的应聘者。  如果您有此类需求 欢迎咨询我们～ 为你提供更多解决方案  长按识别二维码添加人工客服 备注“活动” 帮助你解决各种活动+互动难题 客服电话：0571-2822-1462 （工作日10:00-18:00）  免责声明：本网站转载的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。原作者认为其作品不宜供大家浏览，或不应无偿使用，请及时与我们联系，以迅速采取措施，避免给双方造成不必要的损失。 |
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