现代企业越来越重视企业与员工之间的情感交流和对企业员工归属感的培养，而年会则是实现这一目标非常重要的一环！路标充分理解企业的需要,推出“情感类特色年会方案”,以高雅,轻松,有趣,煽情的方式,酝酿出最佳的企业氛围.路标的年会方案将是您最好的选择！ 通过路标组织的年会,您可以: 加深员工对企业的感情; 增进员工之间的沟通和交流; 增强员工之间的团队协作意识; 创造企业内积极向上的工作氛围,提升员工士气! 时间：待定 地点：待定 主题：待定 人数：待定 内容：晚宴，员工表演，抽奖， 晚会游戏…… 年会关键词 欢乐：精彩的演出和别出心裁的游戏，让岁末的聚会变成欢乐的海洋！ 感动：过去的一年中，我们同舟共济，用团队的力量创造了一个又一个伟大的成绩！在这过程中，也有很多美好的回忆。让我们一起来把回忆重温，让些许感动，在我们心中长存！ 希望：明年又是一个新的开始了，让我们在岁末的感慨中展望来年的远景.在新的一年里，我们会有新的起点.那是一种力量，帮助我们点燃心中的梦想！  筹划周期： 筹划准备1 周 前期执行1 周 年会召开根据需要来确定 后期服务3 天 筹划准备： 制作年会企划书（样本），确定主题及活动框架 提供年会流程计划，和年会节目供选菜单 提供会场及舞台布置设计方案和效果图 推荐相关音乐背景资料 配合会务组选择员工表演项目及主持人 与会议主办单位签订相关协议，收取定金 前期执行： 最终确认年会流程和年会节目 准备和制作场地布置道具及相关活动器材 协助会议主办单位确定员工表演项目及主持人 配合撰写年会相关文案 协调主办单位年会工作人员，制定工作安排表 年会召开： 按会议主办单位的要求，安排会议场地 按会议主办单位的要求，安排年会晚宴场地 协调年会过程中各环节的工作 配合会议主办单位，营造良好的年会气氛 负责年会过程中照片和影像的拍摄 后续工作： 完成年会过程中照片和影像的后期处理 相关费用的整理，结算 年会环节： 1、开场仪式 在年会的一开始，我们将一起努力，首先将营造一个喜庆热烈的气氛，当然仅做到这一点还远远不够，我们会利用图像，音乐和灯光等手段，带领大家一起回忆那属于我们每一个人的“闪亮的日子”。 2、领导致词 一年的工作,我们的成效如何？未来的征途，我们如何跋涉？我们生活在一个温暖的集体中，我们相互依靠，我们共同战斗。是什么让我们凝聚在一起？企业的带头人激励我们：一起拼搏，共享成果！因为，我们为彼此而战！ 3、年会晚宴 一年了，我们忙碌，我们创造，我们成功。在这过程中，你是否忽视了一些身边的同事，忘记了多给他们一些关怀，倾听他们的感受，分担他们的忧愁？让我们打开心扉，将彼此的心靠的紧一些吧!伙伴们共聚一堂，畅谈一年来的各种感受，杯盏里满载着美酒，美酒里沉浸着同事之间的美好情谊! 4、员工表演 用我们自己的方式表达我们的心情和感受，用我们自己的才艺展示企业的文化和精神！欢歌笑语，掌声雷动，让我们尽情欢乐! 5、幸运抽奖 一年的好运从这里开始！嗨，伙伴，幸运的一定是你！！！ 本文出自点子创意网 6、晚会游戏 娱乐类：好运年年有，快乐皮筋…… 团队类：公共汽车，团队之椅…… 情感类：胜利龙舟，荣誉勋章…… 娱乐类活动可以在年会现场营造喜庆热闹的气氛！ 团队类活动能够增强企业员工的凝聚力！ 情感类活动从每个人的内心深处激发出对企业的认同！ 闭幕仪式 在活动的最后，让我们把自己的心愿挂在这颗心愿树上，这树把我们的祝福聚会在一起，它将挂满我们的希望，和我们一起见证新一年的来临，与我们一起去创造，去征服，去胜利 12：00 年会工作人员签到12：10 场地布置，设备调试15：00 主持人及演出人员签到15：20 主持人及演出人员排练16：40 所有年会演职人员会议17：00 与酒店 12：00 年会工作人员签到 12：10 场地布置，设备调试 15：00 主持人及演出人员签到 15：20 主持人及演出人员排练 16：40 所有年会演职人员会议 17：00 与酒店协调，做好迎宾准备 17：30 开场仪式 17：50 领导致词 18：00 年会晚宴开始 18：30 游戏环节（1） 19：00 员工节目表演（1） 19：30 抽奖（1） 19：50 员工节目表演（2） 20：30 游戏环节（2） 21：00 抽奖（2） 21：20 员工节目表演（3） 21：40 闭幕仪式  如果您有此类需求 欢迎咨询我们～ 为你提供更多解决方案  长按识别二维码添加人工客服 备注“活动” 帮助你解决各种活动+互动难题 客服电话：0571-2822-1462 （工作日10:00-18:00）  免责声明：本网站转载的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。原作者认为其作品不宜供大家浏览，或不应无偿使用，请及时与我们联系，以迅速采取措施，避免给双方造成不必要的损失。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
