当年底再来的时候，行政人事部门的童鞋们将会为年度会议的策划而头疼。年会将年年举行，他们似乎会一遍又一遍地重复总结、用餐、娱乐和抽奖...今年如何召开会议让老板和同事满意？我特别推荐这篇文章，以便你能从中学习。 1.活动主题: 活动文档的一部分，使用户能够理解年会策划活动是什么以及它是否对他有吸引力。 2.活动目标: 定义活动的目标群体，以便用户能够理解、掌握并让领导者识别它。 3.活动描述: 活动文档的一部分，供用户查看和理解是否以及如何参与。 4.规则细节(Rule Details): 部分活动文档是用户可以理解的，部分内容在前端向用户显示，另一部分是让开发者知道如何实现活动。 5.交付渠道: 让市场人员或你自己理解。有必要伪造交货时间、交货渠道和预算的选择。 6.风险控制: 让开发人员了解您的风险链接是什么，以及是否有相应的措施来解决它。 7.监测指标: 涵盖大多数相关指标，包括监测交付渠道、监测用户参与、监测奖励分配等。监控这些指标可以帮助您在查看数据时发现问题，并激励您解决这些问题。 8.成本估算: 一项年会策划的成本是多少，人均成本是多少。成本估算可能不太准确，但必须建立这种意识。有些活动不需要花钱，但是如果您需要花钱，您需要了解活动的容量有多大，对指标有什么帮助，以及您需要多少成本支持才能获得这些好处。 9.效果评估: 成本带来效益，你的活动目的的哪些指标对网站(产品)有帮助，以及如何反映“你需要考虑并让领导批准”。 10.常见问题解答(Frequency Questions)：可以为客户服务或相关人员准备另一个文档，以帮助解决用户在参与活动时遇到的问题。常见问题应该指定标准。如果活动很大，仅常见问题是不够的，您需要为客户服务准备培训文档，并积极与客户服务人员沟通。 激情消退了，每个人都回去享受生活。作为活动的负责人，看到整个活动顺利完成，悬而未决的心终于松了口气。但是，这还没有结束，还有一些事情需要尽快完成，如现场材料清理、与现场的资金交付、感谢供应商的支持、对年会团队的鼓励等等。 年会结束后，必须尽快重新组织活动过程，形成总结报告，并提交管理层审查。如果做得足够好，应该会有一些回报。如果做得不够好，就要纠正态度，反思原因，积极改正。 为你提供更多解决方案 （工作日10:00-18:00） 免责声明：本网站转载的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。原作者认为其作品不宜供大家浏览，或不应无偿使用，请及时与我们联系，以迅速采取措施，避免给双方造成不必要的损失。 |
