这也是很多人关心的问题。很多人对我们这种工作模式感到好奇，你们这种工作模式怎么考核？我刚刚也反复提到，在我们其实很少提考核两个字，因为它听上去不是很舒服，不是很开心。 我们更多的是全员去关注目标和成果，而这个关注目标和成果又通过什么做到？我们是通过OKR这个绩效管理工具，保证全员在同一条路上行走，不走岔路。而且OKR是需要不断的Review，我们隔一周隔两周我们就会为Review一次，这样在过程当中又能确保大家不会走偏。 你会发现，用OKR管理大家的时候，基于我们构建的底层文化“人人都要做自己的CEO”，我们不是去管人，我们是去管理目标和成果，是去关注成长。在这样的共识之下，不太会需要去考核，大家真的要相信，不会出现“我做了，我做没做，或者做得好不好”的争论，每个人都能很清晰的被看到。 所以绩效考核工具，把目标层层分解下去后，就没有什么考核了。我们的绩效考核制度也和传统的很不一样，我们不是和KPI指标直接挂钩，我们是有一套晋级打怪的薪酬考核系统。它是根据每个人的成长来定的，而不是根据你完成了多少指标。 如果硬要说你们有没有业绩指标，当然也会有，但这并不作为强硬的悬挂在头上的那把剑，我们知道比这更重要的是用户价值，有没有始终被我们坚守；我们更关注的是，每个人有没有得到成长。而我们的薪酬绩效考核体系，更多的也是关注个人的成长，对所有人都是公开透明的。 我们规定了一些指标来考核定级，譬如有没有管理好你的标准、你的流程，你能不能单独带团队，能不能承担一些风险指标等。 免责声明：本网站转载的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。原作者认为其作品不宜供大家浏览，或不应无偿使用，请及时与我们联系，以迅速采取措施，避免给双方造成不必要的损失。 |
