01 目标确定以及拆解能力 设置目标和指标只是活动策划的第一步，有了这个奋斗的目标，才能制定出一系列配套的方案，大家才能为了这个目标共同努力。 有了目标之后，具体怎么实现还得落地拆解，寻求各领域擅长的人来配合完成。这就需要一个领导者对此次的活动有一个清晰的了解，并且可以预判方案执行后可以达到的一个效果，也要善于沟通与领导他人，共同完成目标。 02 组织规划能力 除了目标拆解能力，活动策划的操盘手还需要具备完整的组织策划能力，从活动主题的确定，到活动策划、活动落地，都需要活动操盘手一一把控。 能够整合多方资源以及团队，保证「活动策划」指标的顺利达成。 比如我们之前负责活动策划的老司机，在活动拍板之后，他立刻花了 2 天时间，写了一份超详细的策划书以及活动分工表，把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排的妥妥当当，这样执行起来就会更加清晰。 03 活动文案策划能力 辛苦筹备的活动，需要好的文案宣传。活动策划的各个阶段都涉及到文案写作，从标题、标语到内容，比如活动策划文案、海报的宣传，平台传播推广文案等。任何一个环节的文案没有写好，都将会，毁掉整场活动。 例如引题，就是找出问题并且对事物或者所做项目的理解、认知以及观点的阐述。就好比我们看一部侦探型的小说，前边开头的时候要埋入伏笔。你的伏笔埋好了，看官才会有兴趣上钩，你的观点新颖独立才会唤起阅读者的好奇心。 04 数据管理分析能力 活动在宣传了一段的时间后，效果不是太好，报名人数增长慢，你需要能够通过数据发现问题，从分析中挖掘有效信息找到原因所在，并进行优化。 审视每一步的环节，文案是否写的吸引，简洁明确，让人容易理解，切不可犯词藻过于浮夸大众都不明白你表达的是什么。 海报是否有特色，有创新点，可以在众多的海报中，脱颖而出，愿意多看几眼内容。 宣传平台的宣传力度是否到位，曝光率到底有多少，合作伙伴是否起到了作用，都是需要考虑的问题，乃至更细致化。 05 复盘总结能力 活动做完之后，不是做完了就可以，而是要不断复盘总结，这就需要我们深入思考活动成功的关键要素，并且进行提炼，争取让它们可以复制。 不到位的地方，要吸取经验，寻求改善的方法，不仅有助于下次活动的策划，也可以提升团队中个人的能力，实现共赢。 目标拆解能力、组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、复盘总结能力是你从活动执行到活动操盘手，需要掌握的关键能力特质。 每一方面都需要不断的思考与精进，才能不断提升活动策划中的亮点。 为你提供更多解决方案 （工作日10:00-18:00） 免责声明：本网站转载的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。原作者认为其作品不宜供大家浏览，或不应无偿使用，请及时与我们联系，以迅速采取措施，避免给双方造成不必要的损失。 |
