 禁忌一：活动方案信息排序混乱 有的时候，人们在思考阶段总觉得脑内信息条理清晰，可一等到上手去写，却写成了一团乱麻，即便想要捋顺思路也不知从何下手。 这种情况之所以会出现，活动方案信息排序混乱是主要诱因。在信息整理阶段，如仅将信息按照时间、项目进行简单排序，信息之间因果关系薄弱，等到撰写阶段就会出现逻辑混乱的局面。 事先在脑内建立立体结构的信息框架，在信息排序的同时直接连接逻辑节点，以便于推导出方案所需的线性逻辑结构，正是解决问题的最佳办法。 禁忌二：生搬硬套方法论 有的活动策划人员书没少读，课没少上，讲起理论也头头是道，可活动方案就是越写越乱套。 子曰：学而不思则罔，说的就是这种情况。无论是书籍还是课程，归根结底都是别人总结的方法，或多或少会受到传授者所处的时代与行业特点的影响，如果只是生搬硬套，不去结合实际理解吸收，自然无法运用自如。 禁忌三：过度看重新奇特 一些活动公司的策划人员，擅长以创新取胜，写方案不管别的，一定要有前无古人的奇思妙想，结果方案不好落地，只好全盘推翻重来。 这种情况，正是迷信新奇特能摆平一切的结果。前所未有的创新，确实能带来出众的吸睛效果，可方向把控起来，也是难度十足，一旦灵感跑偏了，一切也会随之完蛋。 灵感不会主动敲门，但项目排期可不等人，做好市场用户调研，确保方案稳定输出才是上上之选。 禁忌四：先射箭后画靶 有些活动公司方案策划人员，思维灵活，逻辑严谨，写出的方案任谁都挑不出毛病，但一到落地阶段，各种意外“惊喜”就扑面而来了。 出现这种情况，多数情况下是活动策划人员在撰写初期采用先找出个结论，再由结论推导全案逻辑所导致。这种“先射箭后画靶”的写法，看上去逻辑严谨，但却很容易落入主观陷阱，疏漏目标用户的行为逻辑，导致成交量不如预期。 禁忌五：策略方向模糊 有些活动公司方案策划人员鸡血十足，成案速度惊为天人，可复审时却不得不一再修改 ，最后反倒拖慢了整体工作效率。这种情况的出现，多是策略方向未明确便胡乱下手所导致。 策略方向，可以说是整个方案的方向，若是策略方向作出调整，几乎无法避免牵一发而动全身的窘境。所以，在动笔前花些时间敲定策略方向，才是提升效率的最佳途径。  如果您有此类需求 欢迎咨询我们～ 为你提供更多解决方案  长按识别二维码添加人工客服 备注“活动” 帮助你解决各种活动+互动难题 客服电话：0571-2822-1462 （工作日10:00-18:00）  免责声明：本网站转载的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。原作者认为其作品不宜供大家浏览，或不应无偿使用，请及时与我们联系，以迅速采取措施，避免给双方造成不必要的损失。 |
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