如何做好活动执行？做活动执行从哪里入手？简而言之就是要注重积累活动项目经验，腾出专门的时间学习、总结，举一反三。
积累自己的案例库，根据活动类型分类，总结活动统筹经验，利用闲暇时间复习各类活动的统筹方式，找出其中的优缺点，尝试完善统筹方式查缺补漏。下面小媒分九个方面具体说明一下怎么做好活动执行。
▲活动执行现场
一、看活动方案
多看优秀的活动方案和已执行过的活动方案，找方案中的创意亮点、主题拓展、活动框架组成，想转策划也可以多看看版面的呈现、文案的表达、版面色彩的搭配。
二、看活动物料
找案例，看案例中物料的运用，物料的使用是多变的，了解物料的特性，看物料的用法。
三、提炼
通过参考方案和案例，找各类活动的相同点和不同点，通过思考提炼出活动中的两条线，一条是活动中隐晦的表达含义，一条是活动中直接展示含义的内容。
四、打造属于自己的工具包
工具包可以有很多内容，但是最终离不开的是工作和学习中需要用到的东西，比如各类表格、报备报批的流程、场地的使用说明、活动的执行小技巧、标准云会场等等，每次活动结束后的复盘，都把出现的问题归档在自己的工具包中备注哪场活动出现了问题，后期找到解决的方式方法加以完善，久而久之形成了一种习惯，那么在工作中出现问题的几率也会下降，个人也会得到进步。
▲活动执行标准云会场工具打造——年会云会场、项目签约活动云会场、发布会活动云会场模板
五、找圈子
把生活圈和工作圈固定起来，找到一个对工作和生活有帮助的圈子，多向他人尤其是活动行业资深人士请教学习。
六、整理资源
搜集整理资源，不仅仅针对某个方面。而是工作中能够接触的任何一个点，市场资源、节目、设备、广告材料、方案甚至音乐，我们不知道我们会在什么时候用到哪些，但是这些一定不会少，搜集的过程很繁琐也复杂，这是一个锻炼心智的过程，将复杂的内容进行分类，久而久之就会有了一定的分析能力和判断能力，所整理的越多，所能掌握的也就越多。做活动执行要未雨绸缪，尽一切可能搜集整理市场资源，这样才会在手忙脚乱的时候帮到自己。
七、锻炼思维
有意识的锻炼自己的逻辑思维和推理能力，逻辑思维是指对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的能力推理能力分为直接推理和间接推理。逻辑性强，才能让大脑更好的运作，想的明白道理，找得出问题，沟通的清事情，处理的好工作。培养推理能力，举一反三，顺延考虑这一步做完下一步是什么，间接考虑这件事与哪些事情有关。
八、学会记录
在工作中你是不是经常会重复的去做以前的工作，比如忙活了几个小时做完表格才发现自己之前好像做过，想想都心累吧。可以试着更改一下自己的工作方式，采用SOP思想（标准作业程序)，SOP可以让我们后期的工作效率快速的迭代与提升。例如：之前做了一个统筹表将之备份，之后还需要做统筹表时，直接打开备份整套微调修改即可，每一次的修改都是一次迭代。这样的工作方式既提升了工作效率减轻工作负担，还让我们的积累了技能知识，所以要学会记录，合理的利用当下和过去的经历，为未来积累经验。
九、态度问题
活动执行的一切工作目的都是为了安全实施活动方案，不懂先想，想不通就问，问完了就记，认真细心做好每一项被交代的工作，积极向上的积累自己的价值。
做好活动执行并不难，难就难在如何管理好自己，要记住任何公司能给的只是一个平台，任何人能给的只是别人的心得，想成长就得自己主动努力，不要一味的被动学习和做事。 
▲会议活动场地布置
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