活动执行是一家公司的命脉所在，公司盈利的关键在活动执行，项目落地的成败在活动执行。活动策划方案再完美也只是一个美好的概念，把概念变成现实就需要通过一个项目组共同努力完成，活动执行在其中要起到很大的作用。那么，活动执行在整场活动中的作用有哪些？活动执行人员需要具备哪些技能？
活动执行在不同阶段负责的工作内容不同，因此承担的责任也会不同。在前期的客户对接中，活动执行人员需要与客户进行沟通，了解客户的诉求，对相关信息做记录汇总和提炼汇报，这个阶段活动执行人员就是个沟通纽带，担任着事态发展的推进工作。
▲活动现场
在对承接的活动项目进行撰写和推敲的时候，为了让创意更加具备可实施性，活动执行人员需要对方案中的实施内容进行监督和提议，对方案中不合理的创意提出建设性的修改意见，好的方案不单单是策划人员独立完成的，而是需要整个项目组共同配合完成的，活动执行人员在这个阶段能起到的作用就是尽可能的排除不可能实现的设想，或者实现有巨大困难的想法，在有限的资金和外在条件下，资源的把控和成本及盈利的控制在此也变得尤为重要，并非什么是不能完成的，而是要均衡其中的代价，比如资金、时间、场地、手续、外在因素、其他隐患等等，这个时候的活动执行就是起到纠正的作用。
提案谈判是每一次都少不了的，细心的人会发现，在提案中客户对方案的内容总是抱有一定的质疑或不满意，客户考虑的问题核心，方案是否具备活动需求，方案的内容是否具有创意，整体的预算是否超出，能不能在这个基础上更加优化，很多策划人员并不比活动执行人员了解实际情况，那么在这个过程中，活动执行则需要为客户就方案的内容进行一部分的解答和补充，让客户明白方案的实施过程，就方案中的问题点和利弊给出论点，为客户提供可选择的操作方案，尽可能的在提报的过程中得到一定的客户反馈信息，以便于方案的修改或实施，这个时候的活动执行起到的就是解答的作用。
在项目的实施过程中，活动执行人员需要按照确认方案贯彻实施每一个内容，在平衡公司成本利益基础上，确保方案内容达到最理想的效果。整体的统筹把控则变得尤为重要，对基础的物料、人员、第三方管理、政府报备、媒体沟通、场地管理、危机管理、搭建管控等要有严格的进度推进管理意识和协调能力，要对可能或已经发生的突发事件做及时的处理以确保活动的正常进行，并不是每一名活动执行都需要动手去做，在实施过程中需要的是管控和协调，这个时候的活动执行就是一名管理者。在项目的收尾中，活动执行人员要完成一系列的汇总和清算工作。活动执行在整场活动的实施过程中，担任着对接、纠正、提议、监督、管控、审核、实施、收尾的作用，是策划团队的建议人，是公司利益的把控人是方案的实施人，是活动品质的质检人，是活动安全的保障人。
▲活动执行
创意和落地可能因为一念之差，就会形成天壤之别，活动执行应该纪合实施标准去协助策划、设计团队完成创意，全程的参与不仅能让创意更加具备实施性，还能更好的磨合团队协助能力，良好的沟通会使策划和设计人员逐渐形成落地意识，如此一来，很多看似繁琐的工作也会在沟通和梳理过程中变得简单。
作为一名活动执行请永远记住，在你认为某个地方有错的时候，要勇于说不，这个“不”，并不是为了推卸责任，而是要弄明白这件事是否正确，否则你的一知半解极大可能会酿成大错，这个错误往往是无法挽回或者弥补的。
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