1、拥挤造成的踩踏事件,是由不合理人员管控和区域划分所引起的合理规划场地区分现场区域可减少人员拥挤情况。
2、食品安全造成的中毒事件,食品安全问题需要从根源上找问题,新鲜的食材和卫生的加工过程是确保食品安全的唯一解决办法。
3、蓄意实施的破坏、伤人事件,唯一的办法则是尽可能的管控活动参与人数、设计区分标识,设立安检关卡、加强人防。
4、现场冲突引发的斗殴事件,属于突发事件,应及时处理,大的冲突都是由小冲突引起,发现问题应该第一事件疏散、隔离,后根据情况选择处理方式。
5、交通指挥不当发生的意外事件,交通指挥不当,多由停车、交通堵塞指挥员不够专业所引起,应提前做好停车场地规划、设立单项进出入口安置具有交通指挥经验的人员指挥交通。
6、骚乱引起的意外事故,任何骚乱发生后,及时报警、疏散人群是第位,隔离骚乱源,安抚现场人员情绪,减少二次意外事故发生,尽可能屏蔽传播。
▲会议活动现场彩排
会议活动中不稳定因素的风险,是不具备可控性的,提前预防是根本,紧急处理是原则,尤其是大型户外活动中,不稳定因素的风险会大大增加,一件小事可能就引发一系列的连锁反应,这对于现场的隔离划分、应急疏散和现场安保管理,应急处理有极大的考验,文中所提到的安全风险只是众多风险中的一部分,综合评判的标准是以安全为主,管控为先的原则加以评估的,出现问题的点很多,尽可能的提前预防降低风险,是每一为活动执行人员必修的课程。
在很多情况下,我们为了举办或者承接活动,总是会仓促或者明知有诸多隐患的情况下开展活动项目,这并非是一件值得提倡的事情,无论是在筹备周期上还是在综合安全评估上,一切都需要有可管控性,在遇到问题时我们要提前预防,明确活动项目实施过中已经出现或可能出现的困难和问题,主动及时的与主办方取得沟通,与客户磋商做出修改和预防方案避免因周期不足导致的未能如期完成或因安全问题引发意外事故,秉承对活动和参与人负责的观点,安全合理的满足活动需求,同样对在实施过程中主办方提出的一些非合理要求也有权做出拒绝,切勿因一味的满足客户需求削减内容,因此造成的安全事故案例已经足够多了。
▲活动接待环节
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