“一场活动，两个准备部分”活动策划必备知识

      说到线下活动策划，有些同学可能会嗤之以鼻的说不就那点事吗，有啥难的?

其实我倒是想反问一下，那点事都是什么事？

你真的掌握了其中的逻辑了吗，你的方案切中甲方的真正痛点了吗，你清楚你的客户和活动的客户的不同需求吗，等等····

初入这一行的同学们，你极有可能会被华丽的ppt外表和亮瞎眼的活动环节蒙蔽双眼，自认为自己写出了一篇牛逼死了的活动方案，甚至仰天大哮，我他么就是一个天才啊！

结果呢，等到的是却是甲方或是你的领导的一句“这什么玩儿”

真正优秀的活动策划案一定是有鲜明的主线，每一个环节都紧扣主线且逻辑清晰的，再此基础上，再提炼一两个吸睛的创意内容（切记，主线为王，一定要紧扣主线）来丰满整个方案。

下面，我要讲述重中之重的内容了，小铅笔和小本子都准备好了吗？

一场活动，需要你准备两部分的内容，

一是，活动创意策划案

二是，活动执行案

咱们先来说说创意策划案。任何一场活动都是有活动背景的，这个活动背景包含：需求、目的/目标、对象、规模、预算。这五项基本要素，需要在前期的沟通中，充分的去了解，去搜集相关资料，因为你后期的方案内容离不开这五要素。

先说需求，如果你是乙方，需要清楚的get到甲方的需求都是哪些，有没有一些必须完成的特定需求。如果有，一定要在方案中做出呈现。

第二，目的和目标，在小的活动都有自己想要达成的目的，不管是品牌宣传还是有任务的销售类活动，都需要有一个指标，通过相应的活动内容来实现

第三，受众，这是五要素中的核心要素。一旦确定活动对象，活动的所有环节都要围绕活动对象的喜好和习惯来设置，受众的活动体验决定了你活动的好坏，所以，对活动对象的调查和了解就成为了一项重要的工作，因为活动对象决定了你活动环节的设置甚至是活动场地的选择

第四，活动规模，有些人经常会忽略活动规模这一要素，其实它同样是很重要的，因为他直接决定了你活动场地的空间选择

第五，预算，这一要素可能会直接杀死你那些狂拽酷炫吊炸天的创意，所以，大家也经常会说一句话，预算有了，就什么都有了（后期也会介绍一些0预算情况下如何做好活动的方法）

清楚了活动背景的5要素之后，就需要策划人员设定活动的主题

主题，是你整个策划案的脊柱，它贯穿整个活动策划案环节，而且他展现了你整个活动的调性，我们先从两个方面来剖析主题。

1、主题的拟定，主题的拟定就根据活动背景中的需求、目的、对象这三要素中明面的和隐藏的资料中进行提炼，明面的就是那些显而易见谁都知道的内容，隐藏的，就需要你的搜集能力和整合能力，利用互联网，搜集相关资料，将各资料的内容进行有效关联，从而会展现出一些令你意想不到的信息资源，进而主题的提炼就没有那么困难了。

2、主题的作用，主题一但确定，其他环节的设计都会以主题为主进行延展。例如，美国保德信金融集团举办了主题为“应战退休”的跑步活动，其中在互动游戏的设置上，是基于复利概念的滚球游戏。

说完主题，我们再说亮点，亮点的设计是整个策划案的眼睛，活动方案是否能在甲方通过，80%取决于你的亮点设计。而你亮点设计的来源就是目标对象的属性（画像）以及实时热点的结合。

亮点之后，就是具体活动内容的阐述，一定要注意内容的逻辑性和文字的准确性，尤其是活动策划案，没有人愿意看长篇大论，以最短的文字表达出最核心的内容，是作为一名策划基础的功力。

做到以上几点，你的活动策划绝对不会是平庸的。以上几点均属于理论，清晰了这些理论概念之后，就是不断的摄取和学习，积累素材和资料是你写的一手好的策划方案的核心之匙。我说的素材和资料是活动经验的积累、各类知识的学习和优秀案例的举一反三。

策划其实就是一名杂家，需要你什么都懂点，所以踏上了这条不归路，做好充实自己多维度能力的准备吧

完成创意策划案的提报后，就需要开始执行案了。执行案我们需要条理清楚的安排好工作排期和人员分工，明确好责任和权利，按时间节点和责任人推进工作

千万不要小看了执行的重要程度。在纸面上的活动策划案能否完整的落地，取决于执行的细节，任何一个小的环节，例如随手礼的购买质量，都会影响你整体活动调性的呈现。因此策划人员和执行人员的沟通显得尤为重要

细节、细节、细节重要的事情说三遍

最后，为大家罗出这两个方案框架，这不是标准，而是多年践行后总结的比较高效的经验，与之共勉