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有些活动前台看着一片流畅祥和，其实幕后执行状况百出。 线下活动看似简单，其实，学问很大，线下活动通常分为Tob和Toc两类活动。前者要“冷静自持”高品质、高规格，后者需“热情如火”，重体验、重互动。 这个常识问题了解后，在活动体验上的背后我们更应该关注的是什么？ 1.在做活动策划案的时候，我们自己有没有想过以下这些内容？ 2.我们为什么做这个活动？ 3.活动的目的是什么？ 4.希望通过这次活动达到什么样的目标？ 5.很多时候我们一拍脑袋决定做这个活动，但是为啥要做这个活动？ 6.这个活动能起到什么的作用？ 7.大多在策划阶段，都需要考虑6W1H： why——what——who——where——when——Which——How
翻译一下就变成 为啥——要干啥——谁——在哪——啥时候——啥渠道——怎么干 当你确定了活动的目的，在做后续策划的时候才更容易激发自己的主观能动性，不然很容易做一个活动结果每次都是程式化的一套流程，最终的效果很难评定是好是坏。 不同类型公司做活动考虑的角度也不一样 品牌商企业：新增用户，提高用户的整体活跃度，提高品牌知名度、影响力。 平台上企业：扩大平台在B端C端的知名度及市场占有，帮助B端和C端做好资源匹配。 乙方公司：通过论坛、分享会、交流会、宴会等形式与潜在甲方客户进一步接触，并彰显企业新研究成果、专业度。创造合作机会。 基于这些不同的目的,各类公司会尝试用各种活动来达到目的。 接下来需要引入的概念是标准。
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